Les 7 erreurs les plus courantes commises par les entreprises lors du lancement d’un projet numérique

Éviter les pièges qui ralentissent les délais, augmentent les coûts et nuisent à la qualité du produit

⚠️ Repensez la façon dont vous démarrez un projet numérique

La plupart des projets numériques n’échouent pas à cause de la technologie, mais à cause de lacunes dans la planification, d’une orientation peu claire ou d’un manque d’alignement.
La bonne nouvelle ? Ces erreurs peuvent être évitées si vous savez où regarder.

Voici les problèmes les plus fréquents que nous rencontrons lors de l’intégration de nouveaux clients, et comment les éviter.

🔑 7 erreurs critiques à éviter lors du lancement d'un projet numérique

1

Commencer sans un énoncé clair du problème

Les projets échouent lorsque les équipes se lancent dans des fonctionnalités sans comprendre le problème sous-jacent.
Un bon dossier commence par le pourquoi et non par le quoi.

2

Sauter la validation de l'utilisateur

L’une des erreurs les plus coûteuses consiste à présumer des besoins des utilisateurs.
Les entretiens avec les utilisateurs, le prototypage et les tests précoces réduisent considérablement les risques.

3

Choisir la technologie trop tôt

Les équipes choisissent souvent des technologies en fonction de leurs préférences et non de leur adéquation.
La technologie doit soutenir les objectifs de l’entreprise, l’évolutivité à long terme et les capacités internes.

4

Sous-estimation des exigences non fonctionnelles

Les performances, l’hébergement, l’infrastructure, l’accessibilité et la sécurité sont souvent négligés.
Si vous les négligez, vous vous exposez à des retouches douloureuses et à des utilisateurs frustrés.

5

Absence d'un responsable de produit dédié

En l’absence d’un décideur interne clair, les priorités changent constamment.
Un PO solide accélère la livraison et améliore l’alignement entre les équipes.

6

Mauvaise définition du champ d'application et dérapage des fonctionnalités

Des limites floues créent de la confusion et font gonfler les délais.
Un champ d’application, des exclusions et des critères d’acceptation clairs assurent la stabilité des projets.

7

Absence d'une feuille de route progressive

Essayer de livrer “tout en même temps” entraîne des retards et une dilution de la qualité.
Une feuille de route structurée en phases ou en jalons garantit des progrès réguliers et prévisibles.

🚀 Notre approche : Démarrer les projets du bon pied

Nous aidons les équipes à éviter ces erreurs dès le départ en adoptant une approche de projet précise et axée sur l'utilisateur :

📍 Évaluation et découverte

Nous identifions les objectifs, les utilisateurs, les contraintes et les priorités du projet par le biais d’ateliers structurés.

⚙️ Conception, architecture et développement

Nous créons des flux d’utilisateurs validés et des architectures évolutives avant de construire quoi que ce soit.

📊 Lancement, soutien et évolution

Nous contrôlons les performances, effectuons des tests auprès des utilisateurs et procédons à une itération continue afin que le produit s’améliore au fil du temps.

La plupart des échecs numériques peuvent être évités avec une bonne préparation. Prenez contact avec Agifly - démarrons votre prochain projet sur des bases solides.

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