De 7 meest voorkomende fouten die bedrijven maken bij het starten van een digitaal project

Valkuilen vermijden die tijdlijnen vertragen, kosten verhogen en de productkwaliteit aantasten

⚠️ Heroverweeg hoe je een digitaal project start

De meeste digitale projecten mislukken niet vanwege de technologie – ze mislukken vanwege lacunes in de planning, een onduidelijke richting of een gebrek aan afstemming.
Het goede nieuws? Deze fouten zijn volledig te vermijden als je weet waar je op moet letten.

Hier zijn de meest voorkomende problemen die we zien bij het inwerken van nieuwe klanten, en hoe je ze kunt vermijden.

🔑 7 kritieke fouten om te vermijden bij het starten van een digitaal project

1

Beginnen zonder duidelijke probleemstelling

Projecten mislukken wanneer teams zich op features storten zonder het onderliggende probleem te begrijpen.
Een goede briefing begint met waarom, niet met wat.

2

Gebruikersvalidatie overslaan

Ervan uitgaan wat gebruikers nodig hebben is een van de duurste fouten.
Gebruikersinterviews, prototyping en vroeg testen verminderen het risico enorm.

3

Te vroeg voor technologie kiezen

Teams kiezen vaak technologieën op basis van voorkeur, niet op basis van geschiktheid.
Tech moet bedrijfsdoelen, schaalbaarheid op de lange termijn en interne mogelijkheden ondersteunen.

4

Niet-functionele eisen onderschatten

Prestaties, hosting, infrastructuur, toegankelijkheid en beveiliging zijn vaak bijzaak.
Het verwaarlozen ervan leidt tot pijnlijk herwerk en gefrustreerde gebruikers.

5

Gebrek aan een toegewijde producteigenaar

Zonder een duidelijke interne beslisser verschuiven prioriteiten voortdurend.
Een sterke PO versnelt de levering en verbetert de afstemming tussen teams.

6

Slechte Scope Definitie en Feature Creep

Losse grenzen zorgen voor verwarring en uitdijende tijdlijnen.
Duidelijke scope, uitsluitingen en acceptatiecriteria houden projecten stabiel.

7

Een gefaseerd stappenplan missen

Proberen om “alles tegelijk” op te leveren leidt tot vertragingen en verwaterde kwaliteit.
Een stappenplan dat is gestructureerd in fasen of mijlpalen zorgt voor een gestage, voorspelbare voortgang.

Onze aanpak: Projecten op de juiste manier beginnen

We helpen teams deze fouten vroegtijdig te voorkomen door een scherpe, gebruikersgerichte projectaanpak te volgen:

📍 Beoordeling en ontdekking

We identificeren doelstellingen, gebruikers, beperkingen en projectprioriteiten door middel van gestructureerde workshops.

⚙️ Ontwerp, architectuur en ontwikkeling

We creëren gevalideerde gebruikersstromen en schaalbare architecturen voordat we iets bouwen.

Lancering, ondersteuning en evolutie

We monitoren de prestaties, voeren gebruikerstests uit en itereren voortdurend zodat het product na verloop van tijd verbetert.

De meeste digitale mislukkingen zijn te voorkomen met de juiste voorbereiding. Neem contact op met Agifly - laten we uw volgende project op een solide basis starten.

Dit vind je misschien ook leuk

Ontdek aanvullende inzichten, best practices en deskundige begeleiding om uw digitale projecten met vertrouwen te plannen, op te bouwen en uit te breiden.